企業(yè)文化
3月10日下午，景焦能源公司召開3月份司務會，公司黨委書記、董事長殷愛國主持會議并作重要講話，公司黨政領導班子成員、各處室、分廠負責人及相關人員參加會議。
會議通報了公司2月份運營情況及3月份工作計劃，同時聽取了生產、安環(huán)、供銷、管理、財務等部門工作完成情況及下月工作計劃。
殷愛國強調，各部門、分廠要結合企業(yè)生產經營形勢，著力做好以下工作：一是筑牢安全防線，壓實安全責任。“患生于所忽，禍發(fā)于細微”，全員要時刻緊繃安全生產這根弦，真正做到思想上高度重視，行動上堅決果斷，責任上落實到位，確保安全生產各項工作落地成效，要切實提高安全檢查整治質量，堅決杜絕問題“一報了之”，隱患“紙面整改”。二是基層錘煉筑基，輪崗監(jiān)督防風險。要強化新入職大學生的基層鍛煉與考核，通過系統(tǒng)化的基層輪崗和實戰(zhàn)鍛煉，幫助新員工快速融入企業(yè)，持續(xù)深化后備力量培育儲備工作，并針對特殊崗位與風險崗位，要推行輪崗機制，確保崗位人員的合理流動與有效監(jiān)督，同時人力資源處要精準掌握各工序風險崗位情況，優(yōu)化人員配置，合并冗余職能，有效防范潛在風險，營造風清氣正的企業(yè)氛圍。三是優(yōu)化工序協(xié)作，強化工藝銜接。要深入貫徹“上工序服務下工序，下工序服從上工序”的生產原則，確保各環(huán)節(jié)緊密配合、無縫銜接，要加強全員生產協(xié)作意識，全面提升生產人員對工藝銜接的理解和執(zhí)行能力，要明確責任分工，強化工藝銜接監(jiān)督，確保每一道工序的操作人員都能對指標負責、對任務負責。四是深入一線管理，提升管理效能。要保持好優(yōu)秀管理方式的傳承與優(yōu)化，要真正深入一線，點對點地去解決影響生產效率、產品質量和安全生產等關鍵領域的核心問題，用心思在管理上下真功夫，持續(xù)提升管理水平。五是挖掘人才潛能，實現(xiàn)人崗精準匹配。要深度挖掘員工潛力，充分激發(fā)每位成員的內在能量，精準適配崗位需求，做到人盡其才、才盡其用，全面釋放人才潛能，實現(xiàn)團隊效能與個人價值的雙重提升。六是嚴守質量生命線，筑牢企業(yè)口碑。質量是企業(yè)的生命線，公司上下要嚴守質量不放松，將質量提升作為核心要務和應盡之責，各部門要加強協(xié)同配合，形成質量管控合力，持續(xù)優(yōu)化生產流程，強化全過程質量監(jiān)督，切實筑牢企業(yè)口碑，贏得客戶長期信賴。七是凝聚思想共識，增強企業(yè)認同。要增強對企業(yè)的認同感和歸屬感，通過思想引領，激發(fā)員工的責任感和使命感，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅實的思想保障。
公司黨委副書記、總經理袁正水傳達了集團司務會會議精神，并對下月工作進行了安排部署。
（文：沈穎/圖：沈穎/編輯：楊琳/一審：余里明/二審：谷鐵明/終審：汪民能）
